「2025年の崖」目前─御社のレガシーシステムは大丈夫ですか？

2025年もいよいよ終わりに近づき、警鐘が鳴らすリスクと危機は、もはや現実のものとして企業に迫っています。

日本企業にとって、DXの推進はもはや待ったなしです。経済産業省の「DXレポート」が警鐘を鳴らす「2025年の崖」─レガシーシステムを放置すれば、日本全体で最大年間12兆円の経済損失が生じると予測されています。調査によると、大企業の51.8％が「自社システムの半数以上がレガシー」と回答し、特に「基幹システム」では54.5％に達しています。

特に銀行・保険・流通・公共機関では、1960年代に登場した COBOL や Fortran、RPG で構築されたシステムが今なお稼働し、技術者不足や維持コストの増大、他システムとの連携難が深刻なリスクとなっています。

こうしたレガシーは、企業成長を阻む“見えない呪縛”です。本記事では、この迫りくる危機を乗り越えるため、4つの主な技術課題を明確にし、そのアプローチとソリューションを提案します。

例えば、年末商戦に向け、地方銀行がアプリに新機能を追加しようとした。しかし、密結合した勘定系システムが壁に。データ抽出だけで数百の処理影響を精査する必要があり、調査に1ヶ月以上。結果、リリースは大幅遅延、競合に先を越されてしまいました。

このように、モノリシック構造はビジネスの柔軟性を奪います。小さな変更でも重大な不具合を招く恐れがあり、開発チームは常に慎重にならざるを得ません。

2. ドキュメントの欠如と「属人化」

システム運用が長期化すると、仕様書や基本・詳細計書の更新が滞り、担当者に依存する「属人化」が進行。担当者が退職・異動すると、維持・改修が困難になります。

コード解析に要する時間: 新しい技術者がコードを読む際、対策ドキュメントがないためにコード解析に多大な時間を費やす。

仕様把握のリスク: 唯一の知識保有者が退職・異動すると、システム仕様がブラックボックス化し、不具合発生時の対応や機能拡張のリスクが高い。

その結果、新人エンジニアが配属されても、ドキュメントが整備されていないためソースコードのロジックを理解するまでに多くの時間を要します。理解不足のまま改修を行えば、思わぬ不具合やミスを招くリスクも高まり、開発効率や品質の低下につながります。

3. 時代遅れな開発スタックによる限界

レガシーシステムが採用している古いプログラミング言語やフレームワークは、現代の要求に対応できません。

パフォーマンスの限界: 最新のハードウェアやOSとの互換性が低く、処理速度や応答性が低下。

セキュリティ・リスクの増大: サポート終了スタック使用によるセキュリティリスクが高い。

スケーラビリティの欠如: 急なアクセス増加やデータ量の増加に対応できず、ビジネス成長の課題。

CMC Japanのクライアントである工作機械メーカーは、見積作成システムがCOBOLで構築されており、担当者の定年退職後に対応できる技術者が不在。小さな改修にも数週間を要し、業務改善や新要件対応が大幅に遅れました。

4. 手動での運用・保守作業

最新のIT環境では、開発と運用を連携させる CI/CD（継続的インテグレーション・継続的デリバリー）パイプラインが不可欠です。しかしレガシーシステムでは、手動で行われます。

CI/CDパイプラインの非存在: テストやデプロイのプロセスが自動化されていないため、多くのリソースが必要。

人為的ミスの発生しやすさ: 手作業が多ければ多いほど、設定ミスや誤操作などのヒューマンエラーが発生し、システムダウンなどの重大なトラブル。

例えば、小売業では受注システムのデプロイ作業が完全手作業で実施されており、毎回数名で数時間かけてサーバー設定やデータ移行を行い。あるとき、手順ミスにより本番環境が一時停止し、数万件の受注処理が遅延されました。

CMC Japanが共に歩む：レガシー刷新への効果的なアプローチ

貴社は、運用リスク、コスト増大、セキュリティホールに直面し、変革の必要性は理解しつつも、「どこから着手すべきか」「失敗した場合の責任は」といった不安を抱えていませんか？CMC Japanは、こうした日本企業の抱える「迷い」や「ご不安」を深く理解し、リスクを最小限に抑え、確実に結果を出すための、以下の2つの効果的なアプローチをご提案します。

経営層から「変化を恐れないマインドセット」を確立する

モダナイゼーションは単なる技術移行ではなく、「企業文化を変革」する取り組みです。経営層とIT部門が「レガシーシステム維持こそ最大のリスクである」という共通認識を持ち、「責任を恐れず、変化に挑戦する」という主導的なマインドセットを確立することが成功の鍵です。CMC Japanは貴社のリスクテイクを責めるのではなく、計画的かつ段階的なアプローチを通じて、失敗のリスクを最小化します。小さな成功を積み重ねる文化を共に醸成する信頼できるパートナーとなります。

結果とROIが測れる「適切なサイズ」でスモールスタート

「ビジネス価値が高い」「技術的負債が大きい」といった条件を満たすコアなサブシステムを選び、AIを活用した移行に着手します。「規模が大きすぎず小さすぎない」プロジェクト（3〜6ヶ月以内で完了の目安）に絞り込みましょう。それで、短期間で成果を出すことで、組織内に「成功体験」が浸透し、コストと移行後の効果（ROI）が明確になります。

これにより、次の大きな投資への経営判断が容易になります。

💡32年にわたる経験と、世界各国で培った豊富な実績を持つ専門家が多数在籍しています。
CMC Corporationのグループ企業として、CMC Japanは日本企業特有の課題を深く理解し、最適なソリューションを提供することを強みとしています。

レガシーシステム刷新をはじめ、IT戦略や開発に関するお悩みをお持ちでしたら、
ぜひ一度、弊社エキスパートと直接ご相談ください。

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「2025年の崖」目前─御社のレガシーシステムは大丈夫ですか？

目次

1. 4つの技術課題

2. レガシー刷新への効果的なアプローチ

4つの技術課題