オフショア開発チームを効率的にマネジメントするための鍵は開始前にプロジェクトのパラメーターを確立することにあります。オフショア開発契約に署名する前に考慮すべき点がいくつかあります。

開発時間トラッカーを設定する

日々の監視がなければ、経費はすぐに制御不能になる可能性があります。オフショア開発チームをマネジメントする方法を理解するには課金契約の合意から始めります。プログラマーは契約に基づいて支払われるのですか。それとも時給制でしょうか。超過分が発生した場合、通常はどのように処理されるのですか。見積もりと見積もり時間数の両方を理解することが不可欠です。彼らはどのようにしてこれらの数字を決定したのですか。彼らのパフォーマンスに対する期待は企業の期待と一致しているのですか。

可能であれば、開発チームに、プロジェクトに費やす毎日の作業時間を表示できるプラットフォームがあるかどうか尋ねてください。発生した時間を確認することで、追加の修正や再構築を要求する必要がなくなり、オフショアの従業員を適切にマネジメントしていることを確認できます。

さらに、オフショア開発会社が提案できない場合は、どのタイムトラッカーを使用するかを決定する権利があります。開発時間を追跡するために、我々がいくつかのプラットフォームを利用していて、Jira、Asana、Trello、Basecamp、Click Up、Toggl、Clockifyなどであります。それぞれに長所と短所がありますが、無料の試用期間を設けています。その中に最適なプラットフォームを見つけられます。

開発チームが使用するツールとプラットフォーム

専任のオフショア チームと、彼らが使用するツールとプラットフォーム、および適切な権限を持っているかどうかについて明確にする必要があります。彼らはバックエンドデータシステムに直接アクセスするのですか。それとも、彼らは独立して業務を完了し、それを必要な場所に接続するだけですか。どれくらい早く彼らのセキュリティクリアランスを確立できるのでか。彼らは何を見るべきですか、何を見ないべきですか。これらの質問に答えることによって、プロジェクトを実施する許可をチームにどの程度与えるかを決定するのに役立ちます。

アジャイルを使用して開発プロセスをマネジメントする

アジャイル プロジェクトマネジメントは非線形で適応性の高いプロジェクトマネジメント方法です。大規模なプロジェクトをプロジェクトのライフサイクルの過程で迅速な反復で完了する、より小さく達成可能なタスクに分割することに重点を置いています。アジャイル手法を使用するチームはより迅速に作業し、変化するプロジェクトのニーズに適応し、ワークフローを合理化できます。

オフショア開発アジャイル手法により、チームは進行中の作業を確認し、所定の増分で調整を行って、作業と顧客の状況が変化するにつれて、チームの重点も変化するようにすることができます。

従来の「ウォーターフォール」プロジェクトマネジメントとは異なり、アジャイルプロジェクトマネジメントではプロジェクトマネージャーの監督が必要ではありません。代わりに、チームはプロジェクトマネージャーの職務を引き受けて、内部のコミュニケーションと協力を改善します。結果は単に結論としてではなく、より定期的に検討され、チームは変化するフィードバックと望ましい結果に適応し、継続的な改善プロセスをもたらします。

開発チームがプロセスを把握していることを確認する

アジャイルだけでは不十分です。コンサルティング サービスを提供するプログラマーに影響を与える内部規則と手順は何ですか。どのくらい安全だと思うのですか。フロントエンドシステムまたはバックエンドシステムのいずれかにアクセスする必要があるのですか。原則的な一連の開発チェーンまたは承認手順が存在するのですか。できる限り、手順を文書化した物を提供します。新しいチームメンバーが仕事の詳細を学ぶのを助けるだけでなく、すべての作業手順を再評価する必要があります。オフショアメンバーの生産性が向上し、ソフトウェア開発のマネジメントが大幅に成功することを期待します。

計画時に時差に注意する

オフショアのソフトウェア開発チームをどのように監督するかについて心配するでしょう。ただし、賢明に計画すれば、グローバルプログラマーは非常に有利になる可能性があります。24 時間年中無休のプログラミングは実現可能というだけではありません。また、費用対効果が高く、開発サイクルを短縮すると 50% 削減になることがよくあります。チームからチームへ、およびシフトからシフトへと業務がどのように転送されるかを検討します。オフショア開発者を有利にマネジメントして、開発プロジェクトの勢いを維持します。