プロジェクトオーナーの定義や担う役割を理解したところで、次によく似た言葉であるプロジェクトマネジャー（PM）やプロダクトオーナー（PO）との違いを見ていきましょう。

プロジェクトオーナーとプロジェクトマネジャーの違い

プロジェクトオーナーが組織全体の視点でプロジェクトの実施を決断したりするのがメインの役割であるのに対し、プロジェクトマネージャーはプロジェクトオーナーが決断したプロジェクトの管理を行い、プロジェクト成功に向けて責任を負う点に違いがあります。つまり、プロジェクトオーナーはあるプロジェクトの「決断」をし、プロジェクトマネジャーは「実行および管理」をするということです。具体的に、プロジェクトマネジャーはプロジェクトの開発体制を整備したり、コスト、期日、潜在リスク、品質は満たされているかなどの管理をしたりします。また、プロジェクトオーナーへの進捗報告や、開発チームとステークホルダーの間に入り、コミュニケーションを取るなどの重要な役割もあります。

余談ですが、小中規模の企業においてはプロジェクトオーナーがプロジェクトマネジャーを兼務する場合もあります。

プロジェクトオーナーとプロダクトオーナーの違い

まず、プロダクトオーナーは、アジャイル開発の1つの手法であるスクラム開発でしばしば登場する言葉です。プロダクトオーナーは目標達成のために、開発チームにタスクやその優先順位を設定した「プロダクトバックログ」を提示します。プロダクトオーナーは直接指示するのではなく、プロダクトの価値を最大化するために、方向性を決める役割を持つ人といえます。プロジェクトオーナーが組織全体の目線でプロジェクトの実施を決断するのに対して、プロダクトオーナーはより現場における方向性の決定と管理を行っている点で異なっています。