「ガバナンスを簡単にわかる」重要性、リスク、メリット
ガバナンスは、ビジネスの世界でよく使われる言葉ですが、正しく理解されているとは限りません。簡単に言えば、ガバナンスとは、組織が効果的かつ倫理的に運営されるようにするために導入されるシステムとプロセスのことです。このブログでは、ガバナンスとは何か、ガバナンスがうまく機能することのメリット、ガバナンスがうまく機能しない場合のリスク、そしてコーポレート・ガバナンスを改善するためのいくつかの方法について説明することにします。
目次
ガバナンスとは？
ガバナンスとは、組織の管理・運営の仕方を表します。意思決定を可能にし、説明責任を果たし、倫理的な行動を促進するためのプロセスと構造が含まれます。ガバナンスは、企業や政府機関、非営利団体、家族など、様々な組織に適用できます。
企業では、取締役会、経営陣、および会社運営のさまざまな側面を監督する委員会が、一般的にガバナンスに含まれます。これらのガバナンス構造は、組織とそのステークホルダー（株主や従業員、顧客、地域社会など）の最善の利益のために意思決定ができるように作られています。
ガバナンスと類似用語の違い
ガバナンスは、しばしばマネジメント、リーダーシップ、アドミニストレーションなどの関連用語と互換性を持って使用されます。これらの用語は、重複する部分もありますが、互いに異なるものです。
- マネジメントは、企業の日常的な運営を意味し、ガバナンスは戦略的な方向性を定め、経営を監督することを意味します。
- リーダーシップは、他者を鼓舞し導く能力のことであり、ガバナンスとは、効果的なリーダーシップを発揮するための枠組みや構造を確立することです。
- 管理は、方針や手続きを実行することであり、ガバナンスとは、方針や手続きそのものを設定することです。
上場企業が遵守しなければならない「ガバナンス・コード」とは？
ガバナンス・コードは、多くの国の上場企業が遵守しなければならない原則とベストプラクティスをまとめたものです。ガバナンス・コードは、取締役会の構成、取締役の独立性、リスク管理などのテーマについてガイダンスを提供しています。
ガバナンス・コードの目的は、上場企業が、株主への価値提供に明確に焦点を当て、責任ある倫理的な方法で事業を行うことを保証することです。ガバナンス・コードを遵守している企業は、ガバナンスが行き届いているとみなされ、企業の評判を高め、投資を呼び込むことができます。
ガバナンスがうまく機能することのメリット
効果的なガバナンスは、組織に以下のような多くの利益をもたらします。
意思決定の改善
ガバナンスの枠組みが機能していれば、意思決定が様々な視点に基づき、正確な情報に基づいて行われるようになります。これにより、組織にとってより良い結果をもたらすことができます。
透明性の向上
グッドガバナンスは、組織の運営や財務状況、その他の関連事項についての情報開示を義務付けることで、透明性を促進します。これにより、ステークホルダーとの信頼関係を構築し、組織のレピュテーションを高めることができます。
説明責任の強化
ガバナンス構造は、個人と組織の行動に対する説明責任を果たすためのメカニズムを提供します。これには、報告や監査など、組織が義務を果たしていることを確認するための監視の要件が含まれます。
倫理的行動
ガバナンスの枠組みには、倫理的な行動を促進するための行動規範やその他の方針が含まれてることが多いです。これにより、組織が社会的責任をもって活動し、風評被害を回避することができます。
リスク管理
効果的なガバナンスには、リスクを特定し、評価し、管理するためのプロセスが含まれます。これにより、組織が潜在的な脅威に備え、タイムリーかつ効果的な方法で対応できるようにすることができます。
ガバナンスが機能していない場合に考えられるリスク
ガバナンスの不備は、組織とそのステークホルダーにとって、さまざまなマイナスの影響を及ぼす可能性があります。不十分なガバナンスによって引き起こされるリスクには、以下のようなものがあります。
財務上の損失
不適切なガバナンスは、意思決定のミスを招き、財務上の損失を生じさせる可能性があります。
風評被害
顧客、投資家、従業員を惹きつける組織の能力に長期的な影響を及ぼす可能性があります。
法律・規制遵守の問題
不適切なガバナンスは、法令違反を引き起こし、罰金や訴訟などの罰則を受ける可能性があります。
倫理的違反
効果的なガバナンスがない場合、組織は非倫理的な行為に走りやすく、ステークホルダーに不利益をもたらし、組織の評判を低下させる可能性があります。
業務上の非効率性
ガバナンスが不十分な場合、業務が非効率になり、組織の目標達成や義務の履行能力が低下する可能性があります。
コーポレートガバナンスを強化するには
コーポレート・ガバナンスとは、企業の意思決定と行動を導く一連のプロセス、原則、価値観を指します。これは投資家、従業員、顧客を含むステークホルダーの信頼を得て長期的な持続可能性と成功を出するために不可欠です。ここでは、コーポレート・ガバナンスを強化する方法を紹介します。
明確な方針と手続きを策定する
明確な方針と手続きを定めることで、意思決定の一貫性を確保し、組織全体のアカウンタビリティを強化することができます。このような方針や手続きは、リスク管理や財務報告、倫理規範などの分野をカバーする必要があります。
透明性のある企業文化を築く
企業は、事業や意思決定プロセスについて透明性を確保する必要があります。これには、財務状況の公開、ステークホルダーとの関わり、業績に関する定期的な最新情報の提供などが含まれます。
取締役会を強化する
取締役会は、会社の経営と戦略に対して監督責任を果たします。そのためには、多様で独立した取締役会を構成し、関連する専門知識と経験を持つ取締役を配置することが重要です。
効果的なリスクマネジメントを確保する
会社は、潜在的なリスクを特定し、軽減するために、強固なリスクマネジメントの枠組みを持つ必要があります。これには、リスクの定期的な評価とコンティンジェンシー・プランの策定が含まれます。
倫理規範の浸透
企業は、倫理的な行動を促進し、非倫理的な行動を目撃したら報告することを従業員に奨励する倫理規範を持つべきです。この規範は、定期的に伝達され、実施されなければならりません。
持続可能性を優先する
企業は、短期的な利益よりも長期的な持続可能性を重視すべきです。そのためには、自社の事業活動が環境や社会に及ぼす影響を配慮し、二酸化炭素排出量の削減や社会的責任のを履行などの措置を講じる必要があります。
コーポレート・ガバナンスの強化には、透明性、説明責任、倫理的行動へのコミットメントが必要です。これらの対策を実施することで、企業はステークホルダーとの信頼を築き、成果につなげることができます。
まとめ
結論として、ガバナンスは、効率的かつ倫理的な運営を望む全ての組織にとって、非常に重要な概念です。ガバナンスが十分に機能すれば、企業に大きな利益をもたらすことができる一方、ガバナンスが不十分であれば、さまざまなリスクを引き起こす可能性があります。
企業は、独立した多様な取締役会を設置し、効果的なリスクマネジメントの枠組みを導入し、関係する法律や規制を遵守することによって、ガバナンスシステムを強化することができます。
