①低価格

社内のIT担当者に最新のテクノロジーに関する知識を持たせることは、困難で費用もかかります。 ソフトウェア開発を外部委託する場合、ITインフラに投資したり、従業員を探したり、雇用したり、トレーニングしたりする時間を無駄にする必要はありません。

ソフトウェア・プロジェクトを開始するときは、コストの最小化が最優先事項になる場合があります。 インド、中国、ウクライナ、ベトナムなどのオフショア国の大部分では、日本の開発者よりも人件費が低くなっています。

その結果、自国よりもオフショア・ソフトウェア会社に支払う金額を抑えることができます。 別の言い方をすれば、オフショア・ソフトウェア開発を選択すると、プロジェクトの品質や能力レベルを損なうことなく、お金を節約できます。

②知識と専門知識のある労働力へのアクセス

オフショア開発を通じて、世界中の高い基準と品質を満たすソフトウェア・アプリケーションの作成に多くの経験を持つ熟練したソフトウェア・エンジニアのかなりの数のプールにアクセスできます。さらに、オフショア・パートナーは、過去のクライアントのために国際的なオーダーメイドのソフトウェア開発プロジェクトに取り組んだ経験があるため、悩みを認識しています。

テクノロジーは常に、より高いもの、よりより広範囲なものを求めています。ただし、ITプロフェッショナルに関する需要は高いです。 データ・サイエンス、ビッグ データ、人工知能、DevOpsエンジニア、その他のさまざまな最新のプログラミング言語など、多くの技術分野で IT 専門家が不足しています。

自国で IT の専門家を見つけるのが難しくなった場合、オフショア開発チームに頼ることが素晴らしい解決策になります。 IT スペシャリストが不足している問題の解決策を見つけるのに役立ちます。さらに、プロジェクトが完了した後の社内開発チームの運営および雇用に関するプレッシャーが軽減される可能性があります。

オフショア・アウトソーシング契約に基づいて、これらの分野で一流の知識と経験を持つオフショア開発チームが、知識集約型のサービスを提供できます。

しかし、オフショア・ソフトウェア開発者の質について、人々はまだ疑問に思っています。 しかし、そのようなことはありません。 毎年、何千人もの高度な教育を受けたソフトウェア開発者が卒業しています。 ベトナム、ウクライナ、インド、中国など、ソフトウェア ライフサイクル開発で有名なオフショア国は、教育、特に IT 部門に多額の投資を行っています。 多くのカレッジや大学は、さまざまな専門コースを提供しています。 目標は、ソフトウェア・エンジニアの数と能力の両方を高めることです。

この投資の目的は、さまざまな分野で働く IT プロフェッショナルの数を増やすことです。 その結果、国の IT 不足の危機は解決されます。 その後、世界市場向けにプレミアムなものを提供します。

③時間の節約

誰もプロジェクトが納期から遅れていることを望んではいません。競争市場においては重要な要因です。プロジェクトが長引けば長引くほど、市場シェアを失うことになります。2つ目の要因は、予算的な問題をもたらすことです。予算をかければかけるほど、工程に時間がかかります。

自分一人でゼロからプロジェクトを構築するのは難しいです。人材の採用、育成、配置に時間がかかります。時間的なプレッシャーとリソースの不足から、時にはストレスを感じることもあるかもしれません。

プロジェクト経験のあるオフショアソフトウェアビジネスは、開発サイクルを迅速化し、時間通りにプロジェクトを完了させることができます。彼らは、アジャイル方法論と連動するソフトウェア開発手法を反映した素晴らしい仕事をしています。これらは、継続的な改善と変化への適応的な反応とともに、プロジェクトのオンタイムデリバリーを保証するものです。

さらに、異なるタイム・ゾーンのビジネスとコラボレーションするため、タイム・ゾーンの重複がプロジェクトにとって有利になり、市場投入までの時間を短縮できる可能性があります。