2023年テック業界の振り返り：アジア太平洋地域のCEOたちによる戦略的な一歩
経済的に難しい要因、例えば持続的なインフレーション、成長の鈍化、そして中国の景気後退にもかかわらず、アジア太平洋地域のCEOたちは大部分が楽観的な姿勢を保っています。特筆すべきは、これらのリーダーの65％が2024年の自社の収益が2023年よりも高くなると予測していることです。さらに、60％が利益増加を見込んでいます。
さらに、地域のCEOたちの88％が、事業効率とコスト削減を高めるためにさまざまな労働力戦略を積極的に探求しています。彼らは、モチベーションが高く効果的な労働力を維持しつつ、自社の財務健全性を守るという重要な必要性を認識しています。
目次
CEOたちはAIの変革的な影響を認識するが、投資アプローチには違いがある
EYの1200人のグローバルCEOを対象とした調査によると、アジア太平洋地域のCEOの71％が競争力を維持するために生成AIに取り組む緊急性を理解しています。
AIの成熟度に関しては、CEOのわずか7％が自組織をAIのリーダーと見なしています。しかし、43％は競合他社と同等のレベルでGenAIを効果的に使用していると信じています。一方で、39％は「最適化」段階にあり、GenAIの能力を向上させつつも、まだ投資を十分に活用していない状態です。
ガートナーの調査によると、1000人以上の開発者にGithub Copilotを導入した後、生産性は17％から20％向上し、ほとんどの開発者が週に1〜2時間の時間節約を実現しました。また、このツールは作業をより楽しいものにし、開発者の50％以上がストレスを感じにくくなり、75％以上がタスクが容易になったと感じています。
ガートナーにより、2028年には、企業のソフトウェアエンジニアの75％がAIコーディングアシスタントを使用するようになります。これは、2023年初頭の10％未満からの大幅な増加です。
今日の問題は、AI革命に参加するかどうかではなく、どのように参加するかです。
AI導入の増加傾向は明らかですが、アジア太平洋地域のCEOのAIへの投資アプローチは違いがあります。
グローバルのCEOの23％がAI投資のための新たな資本調達を好むのに対し、アジア太平洋地域のCEOの15％だけがこの方法を支持しています。より大きな割合である42％のアジア太平洋地域のCEOは、他の投資予算から資金を再配分する計画を立てており、32％が既存の技術予算を使用する予定です。
この資金調達戦略の違いは、ベンチャーキャピタルがよりアクセスしやすい成熟したグローバル資本市場に起因する可能性があります。実際に、グローバルのCEOの70％が2024年のコーポレートベンチャーキャピタルへの支出を増やす計画を立てているのに対し、アジア太平洋地域のCEOは63％です。
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M&Aに慎重に取り組むCEOたち、アジア太平洋はグローバル投資を引き付ける点で際立つ
アジア太平洋地域のさまざまな産業で、AIの影響はますます明確になっています。これには、ヘルスケア、金融サービス、旅行・観光などが含まれます。
APAC地域のヘルスケアAI市場は、2027年に1,779.742百万米ドルに達すると予測されており、2020年から2027年にかけて年平均成長率（CAGR）は50.8％になると見られています。
金融サービスにおいては、APACでのデジタルバンキングが急速に拡大しており、世界のデジタルバンクの20％がこの地域で運営されています。
旅行・観光業界に関して言えば、東南アジアの旅行・観光市場は2024年までに770億米ドルに達すると予測されており、これは中国の海外旅行者数の増加や地域の中間層の成長などの要因によるものです。市場が拡大するにつれて、AIは個別化された推奨事項やインテリジェントな予約システムを提供することで、ブランド体験を向上させることができます。
AIを含む技術の迅速な進歩を認識し、アジア太平洋地域のCEOたちは、研究開発、資本支出、買収、およびコーポレートベンチャーキャピタルへの2024年の支出増加に備えています。
グローバルな経済の停滞と資本コストの上昇により、CEOたちは合併と買収（M&A）に慎重になっています。EYによると、アジア太平洋地域のCEOの84％が、成長を加速する戦略としてM&A、売却、または合弁事業を検討しています。米国ではM&A活動が急増していますが、アジア太平洋地域はまだ追いついておらず、CEOのうち23％だけが次の12ヶ月間でM&Aを計画しています（2023年7月の56％から減少）、これは米国のCEOの52％と比べています。
アジア太平洋地域のCEOたちは投資地を慎重に選択しており、主に地域内での拡大に焦点を当てています。EYの調査により、これらのCEOたちのトップ5の投資先はすべてアジア太平洋地域内にあり、この傾向はグローバルにも反映されています。これは、アジア太平洋地域が堅調な成長の可能性、グローバルサプライチェーンにおける重要な役割、技術進歩、若くスキルのある労働力のために魅力的であることを強調しています。
アジア太平洋地域のCEOへ推奨される行動
ビジネス界の継続的な変化に備えるCEOたちは、運営のレジリエンスを維持しつつ、戦略的な先見の明を持つことのバランスを見つける必要があります。以下に5つのアイデアを提示します：
戦略的にAIに投資する：AIを単なる技術ではなく、ビジネス運営、顧客体験、競争ダイナミクスを変革することができる戦略的投資として扱います。
AI対応の労働力を構築する：現在の従業員のスキルアップ、AI専門の人材の引き付け、そして新技術への継続的な学習と適応の文化を作り出すことに注力します。
AIのハイプと現実を見極める：AIの進歩についてよく情報を得て、事実に基づいて意思決定を行い、ビジネスの目的に合致しない、または実際の価値を提供しないトレンドを追わないようにします。
最適化または撤退：今後数年間の経済の停滞が予想される中、業績不振の資産を排除し、利益の上がらない市場への進出を避けます。
戦略的な取引を通じて成長：新しい能力を獲得するため、新しい市場に進出するため、またはAI能力を強化するための戦略的な合併・買収（M&A）や合弁事業（JV）を検討します。
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